Was HR wirklich verändern kann – Recap zur HR & Marketing Night

Wie gelingt es Unternehmen heute, nicht nur Stellen zu besetzen, sondern echte Beziehungen aufzubauen – zu den Menschen, die jeden Tag den Betrieb am Laufen halten?

HR & Marketing – zwei Welten, ein gemeinsames Ziel

HR kümmert sich um die Menschen. Marketing bringt diese Themen nach außen.
Wenn beide Disziplinen gemeinsam agieren, entsteht ein authentisches Gesamtbild – sowohl intern als auch extern.
Das betrifft zwei zentrale Bereiche:

• Attraktion: Ein starkes, glaubwürdiges Employer Branding zieht passende Talente an.

• Retention: Bindung entsteht nicht nur durch Benefits, sondern vor allem durch echte Wertschätzung.

Drei zentrale Perspektiven aus dem Panel

1. Employer Branding als strategisches Fundament

 Julia Nuyken (Global Employer Branding bei Beiersdorf) betonte, dass es kein universelles Playbook für Employer Branding gibt – aber klare Fragen, die sich jedes Unternehmen stellen sollte:

• Wie bekannt ist unsere Marke?

• Wen möchten wir ansprechen?

• Auf welchen Kanälen sind diese Talente unterwegs?

• Wie wollen wir wahrgenommen werden?

Yesica Ríos (Mitgrunderin & CMO bei JobMatch)  "Gerade bei systemrelevanten Berufen – etwa LKW-Fahrer, Verkäufer oder Aushilfskräften – fehlt häufig eine durchdachte Arbeitgeberpositionierung. Wie präsentiert sich das Unternehmen online? Spürt man, dass das Team wertgeschätzt wird? Wir beobachten: Jobsuchende achten längst nicht mehr nur auf eine Stellenanzeige. Sie tauschen sich mit anderen aus, lesen Bewertungen und holen sich persönliche Empfehlungen ein."

Employer Branding wird damit zur strategischen Schlüsseldisziplin.

2. Wertschätzung – und wie man sie erlebbar macht

Katharina (HR-Leiterin bei Harry Brot GmbH) schilderte anschaulich, wie selbst kleine Gesten Großes bewirken können:

„Man braucht nicht immer große Reisen oder fancy Offsites, um Nähe zu schaffen. Ein Tag der offenen Tür, bei dem Mitarbeitende ihre Familien mitbringen können, wirkt manchmal stärker.“

Saskia (Gründerin von Meetreet) ergänzte:

„Offsites sind kein Extra, sondern ein zentraler Baustein ganzheitlicher Mitarbeiterbindung. Trotzdem setzen viele Firmen immer noch auf ein einziges Sommerfest pro Jahr.“

3. Trends aus dem Marketing, die HR jetzt nutzen kann

Die letzte Fragerunde blickte in die Zukunft:
Was können wir von Marketingtrends für HR lernen?

• Künstliche Intelligenz: Sie wird zentrale Prozesse verändern – wer jetzt nicht mitzieht, bleibt zurück.

• Zielgruppenverständnis: Erfolgreiche Kommunikation findet dort statt, wo die Zielgruppe ist – sei es auf WhatsApp, TikTok oder per Mail.

• KPIs gezielt einsetzen: Messen bringt Klarheit. Relevante Kennzahlen: Cost per Hire, Time to Fill, Employee Net Promoter Score (eNPS), Referral Rate, u.a.
  

Fazit & Ausblick

Unser Panel war kein Hochglanz-Event – sondern ein ehrlicher Austausch über Wertschätzung, Strategie und bereichsübergreifende Zusammenarbeit.
Employer Branding und Retention sind keine getrennten Disziplinen – sie greifen ineinander. Und sie brauchen beides: HR-Substanz und Marketing-Kompetenz.

Doch das Panel war nur der Anfang:
Im anschließenden Networking wurde der Austausch zwischen HR-Verantwortlichen aus unterschiedlichsten Unternehmen zum wahren Highlight des Abends.
Gerade dieser offene Dialog, das Teilen von Erfahrungen und Herausforderungen – das ist es, was den Abend so besonders und wertvoll gemacht hat.

Danke an alle Mitwirkenden für die inspirierenden Impulse.
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